• حسین اصلانی
• پنجشنبه, ۱۶ اسفند ۱۳۹۷
• ۷۰۷

مشکل جدیدی که راه حلی برایش دارید را نسازید! مشکلات واقعی را حل کنید...

• طراح محصول هستید؟ یا قصد راه اندازی استارتاپ دارید؟

چطور محصولات نوآورانه خلق کنیم؟

همه کسانی که به گونه ایی شیفته طراحی محصولات ناب هستند به دنبال پاسخ این پرسش هستند که چه چیزی واقعا می تواند محصول بهتر را تعریف کند؟!

اغلب کارآفرینان زمانی که به یک ایده جدید مواجه می شود که احساس می کنند یک ایده آرمانی و عرفانی دارند به سرعت نسبت به پیاده سازی آن اقدام می کنند،

شکست راحت نیست! تبعات دارد! درست است تجربه ارزشمندی است به شرطی که برای اجرای تصمیماتمان مطمئن باشیم. من خیلی ها را دیدم که بدون داشتن دانش کافی نسبت به راه اندازی استارتاپ و کسب وکار آنلاین اقدام کردند و شکست های بزرگی خوردند!

!داشتن توانایی کافی نیست

با توانایی ها چه کار هایی می توانید انجام دهید؟

زمانی که از برنامه نویسان تازه کار در پروژه های تیمی خودم استفاده می کردم،  دغدغه شید آنها برای راه اندازی کسب وکار خودشان را به وضوح می دیدم. مخصوصا زمانی که از ایده های جدید حرف می زدند، یا از مقدار درآمدی که صاحب یک استارتاپ در فلان شهر دارد. فکر می کردند صرف این که می توانستند با کد نویسی اپلیکیشن یا سایت یا بهتر بگویم پلتفرم را ایجاد کنند کافی است! نگاه تک بعدی به کسب و کار! مشکل بزرگی که گریبانگیر جامعه ما است! عدم رضایت به موقعیت فعلی و عدم تلاش برای بهبود شرایط فعلی؛ حسرت و تلاش برای تغییر به جای تعمیر!

این که شما بلد باشید از نرم افزار Adobe XD استفاده کنید یا به زبان برنامه نویسی PHP مسلط باشید برای خلق یک محصول کافی نیست! این تازه ابتدای کار هم نیست...! 

بدون فکر کردن به این که واقعا چرا در یک پروژه شکست می خوریم؟ یا این که واقعا چه چیزی می تواند باعث موفقیت ما بشود؟

داشتن تفکر طراحی و انعطاف پذیر خیلی در طراحی محصول اهمیت دارد.

(برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به شیوه های تفکر در طراحی محصول می توانید جلسه دهم دوره آموزشی طراحی تجربه و رابط کاربری بنده را از وبسایت دانشجویار تهیه کنید.)

این مسئله تا حدی زیاد است که حتی گاهی ما به جای اینکه واقعا راه حلی برای مشکلات کاربران داشته باشیم، مشکل جدیدی اختراع می کنیم و راه حلی برای مشکل اختراع شده توسط خودمان ارائه می کنیم. بیش از 72% استارتاپ های شکست خورده و اپلیکیشن های لانچ شده در بازار که میزان دانلود کمی دارند گویای این نکته هستند.

راه حل برای شروع یک پروژه استارتاپی چیست؟

خودتان قصد دارید صاحب کسب وکار شوید؟، یا اینکه طراح تجربه کاربری یا طراح محصول یک مجموعه هستید؟

خیلی از کارآفرینان با راه حل های نیمه پخته و خام  و عدم داشتن درک صحیحی از  MVP اقدام به ایجاد MVP بر روی مشتری ها می کنند. بدون توجه به این مسئله که اگر مشتری ها با محصولی خرد شده و بی کیفیت مواجه شوند اعتماد خودشان را نسبت به تمامی محصولات مشابه هم از دست خواهند داد. و این هزینه گزافی است. حتما برای خود شما هم پیش آمده که با ورود به یک سایت به محض دیدن فونت های درشت و متن های چشمک زن زیاد و محیط شلوغ سریعا از آن سایت خارج شده ایید. برسی های ما نشان م یدهد که این خروج سریع به خاطر تجربه بدی که ما از سایت های تبلیغاتی داریم رخ می دهد. یک تجربه نا خوش آیند که جهان از صفحات پاپ آپ دارد.

ما باید مهارت خودمان را بالا ببریم و با محصولات با کیفیت شروع کنیم.

تا زمانی که شروع به یادگیری از کسانی که تجربه دارند نکنیم، گرفتار حلقه شکست خواهیم بود.

Love the Problem, Not Your Solution

!عاشق مشکل باش؛ نه راه حل ها

!مشکل امروز ارائه محصولات جدید نیست! چالش امروز حل مشکلات قدیمیست

• حسین اصلانی
• دوشنبه, ۲۳ مرداد ۱۳۹۶
• ۱۴۴۴

اسکرام چی هست و به چه درد ما می خوره؟

 از این که یکم نوشتن این مقاله طول کشید پوزش می طلبم! خب! مثل تمام مستند‌های ایرانی همون اول میریم سراغ معنی لغوی اسکرام (Scrum): معنی لغوی نداره و خیالتون راحت، اما اصطلاحاً شروع دوباره تو بازی راگبی رو اسکرام میگن؛ یعنی هر وقت به هر دلیلی، مثل خطا یا بیرون افتادن توپ بازی متوقف بشه، با اسکرام بازی شروع میشه. شاید دیده باشید بازیکن ها دور هم جمع میشن، سرشونو میگیرن پایین. اسکرام(scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(iterative) از متدولوژی Agile (سیستم چابک) برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. اگه اسکرام رو تو گوگل سرچ کنیم، یه چیزی تو همین مایه‌ها رو برامون میاره، اما قطعاً من نمیخوام همین کارو برای شما تکرار کنم. خب! یه مسأله بنام اسکرام داشتیم یه مسأله‌ی جدید اضافه شد به‌نام سیستم چابک. همین روش رو ادامه بدیم میرسیم به شرکت‌های چابک، بعدشم چندتا تعریف دیگه و هرکدوم از اینا یه تاریخچه‌ای دارن و یکی دو نفر که احتمال قریب به یقین ژاپنی هم بودن رو معرفی میکنیم که لااقل شما حوصله خوندن همشو ندارید. الان سالهاست که شرکت های مطرح و تیم های نرم افزاری چابک و موفق از این روش استفاده می کنند.

اسکرام یه جلسه ست که روزانه و معمولاً در اولین ساعت کاری بین یک گروه توسعه‌ی نرم‌افزار برگزار میشه. بچه‌ها میان کارهایی که روز گذشته انجام دادن و روز آینده میخوان انجام بدن رو خیلی سریع میگن و تموم.

خب چرا روزانه؟ صبر میکردیم تا کار به یه جای خوب و افتخارآمیز برسه تا بشه به بقیه هم توضیح داد؟ با من همراه باشید