در این زمان که اکثر استارتاپ ها به علت شیوع ویروس کرونا تعطیل شده اند، می توانیم با مدیریت صحیح تیم و واگذاری صحیح کارها از خانه بیشترین بهره وری را داشته باشیم. همانطور که اطلاع دارید مدیریت یعنی "کسب نتیجه از طریق دیگران" در این وبینار یاد خواهیم گرفت که "چطور یک تیم را از راه دور مدیریت کنیم" انگیزه آنها را حفظ کنیم و بیشترین بهره را از این ایام بگیریم.
به دوره آموزشی رایگان "کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) - درس سومخوش آمدید
اگر می خواهید از ابتدا این دروس را دنبال کنید به " فهرست " مراجعه کنید.
سلام امیدوارم خوب و عالی باشید همانطور که در درس های قبلی دوره MVP عرض کردیم اصلی ترین کاربرد mvp یادگیری بیشتر و کسب تجربه از مشتری هاست.
مردم به کسب و کار شما پول می دهند؟
اگر اولین تجربه استارتاپی خود را پشت سر می گذارید حتما شما هم از این مسئله که کسی حاضر نباشد برای محصول شما پول بدهد می ترسید اما اصلا نگران نباشید. هرچه سریعتر باید با این پدیده مواجه بشوید و بفهمید که محصول شما چقدر برای مشتری ارزش دارد.
دیدن واکنش افراد در مواجهه با محصول یکی از اصلی ترین کار هایی است که mvp برای ما انجام میدهد. هر کنشی یک واکنش دارد. با واکاوی واکنش ها می توانید کنش های خودتان را اصلاح کنید تا به نتیجه دلخواه برسید.
قطعا ما قصد داریم مردم زمانی که با محصول ما موجه می شوند رفتاری را انجام دهند. mvp به ما می فهماند که آیا مردم رفتار مورد نظر ما را انجام می دهند یا نه. و در نهایت با mvp می توانیم برای محصول اصلی ساختار و چهار چوب هایی مشخص کنید.
پایه ریزی برای محصول اصلی
ام وی پی شما را خیلی سریع با واقعیت مواجه می کند. می توانید به وسیله mvp یک تیم فنی تشکیل دهید، مدیریت محصول را یاد بگیرید و محصول نهایی خود را حول محور نمونه اولیه ساخته شده با mvp ایجاد کنید.
پس 6 کاربرد اصلی mvp عبارت اند از:
1- اعتبار سنجی پروژه و کسب تجربه از مشتری
2- مشخص کردن ارزش محصول برای مشتری ها
3- دیدن واکنش افراد نسبت به بخش های مختلف محصول (ارزش پیشنهادی شما)
4- مشاهده رفتار مشتری با محصول
5- پایه ریزی برای محصول اصلی
6- مواجه شدن سریع با واقعیت
با این حال اصلی ترین کاربرد mvp برای ما
شناسایی رفتار مشتری هاست
برو به درس چهارم- تجربه های شخصی راجع به MVP
فهرست دروس دوره رایگان آموزش mvp
عرض سلام و ادب دارم خدمت همه عزیزان؛ امیدوارم خوب و چابک باشید! در این مقاله قصد دارم راجع به اتاق تیم، یعنی جایی که جلسات روزانه اسکرام برگذار می شود قدری با شما صحبت کنم.
سلام خدمت همه عزیزان، امیدوارم خوب و سرحال و پر انرژی باشید؛ به قول یکی از دوستانم گفته بود وبسرویس بشم، کال کردن بلدی؟ اینم از عاشقانه های تخصصی برنامه نویساست دیگه!!!
خب بریم سراغ اسپرینت در عمل؛ می خواهیم راجع به این موضوع حرف بزنیم که باید شرکت را از اسپرینت هاتون مطلع کنید، چطور بک لاگ اسپرینت بسازیم،و اگر مقاله طولانی نشد راجع به اتاق تیم هم صحبتی داشته باشیم.
اگر مایل هستید، با من همراه باشید!
سلام دوستان و همراهان من از این که افتخار این را دارم که بار دیگر با شما در رابطه با چابکی صحبت کنم خوشحالم!
در مقاله قبلی راجع به این که اسکرام چی هست و به چه درد ما می خوره صحبت کردیم و قرار شد توی این مقاله مسئله اسپرینت را باز کنیم و ببینیم جریان در یک پروژه واقعی چیه!
از این که یکم نوشتن این مقاله طول کشید پوزش می طلبم! خب! مثل تمام مستند‌های ایرانی همون اول میریم سراغ معنی لغوی اسکرام
(Scrum): معنی لغوی نداره و خیالتون راحت، اما اصطلاحاً شروع دوباره تو
بازی راگبی رو اسکرام میگن؛ یعنی هر وقت به هر دلیلی، مثل خطا یا بیرون
افتادن توپ بازی متوقف بشه، با اسکرام بازی شروع میشه. شاید دیده باشید
بازیکن ها دور هم جمع میشن، سرشونو میگیرن پایین. اسکرام(scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(iterative) از متدولوژی Agile (سیستم چابک) برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. اگه اسکرام رو تو گوگل سرچ کنیم، یه چیزی تو همین مایه‌ها رو برامون
میاره، اما قطعاً من نمیخوام همین کارو برای شما تکرار کنم. خب! یه مسأله
بنام اسکرام داشتیم یه مسأله‌ی جدید اضافه شد به‌نام سیستم چابک. همین روش
رو ادامه بدیم میرسیم به شرکت‌های چابک، بعدشم چندتا تعریف دیگه و هرکدوم
از اینا یه تاریخچه‌ای دارن و یکی دو نفر که احتمال قریب به یقین ژاپنی هم
بودن رو معرفی میکنیم که لااقل شما حوصله خوندن همشو ندارید. الان سالهاست که شرکت های مطرح و تیم های نرم افزاری چابک و موفق از این روش استفاده می کنند.
اسکرام یه جلسه ست که روزانه و معمولاً در اولین ساعت کاری بین یک گروه
توسعه‌ی نرم‌افزار برگزار میشه. بچه‌ها میان کارهایی که روز گذشته انجام
دادن و روز آینده میخوان انجام بدن رو خیلی سریع میگن و تموم.
خب چرا روزانه؟ صبر میکردیم تا کار به یه جای خوب و افتخارآمیز برسه تا بشه به بقیه هم توضیح داد؟ با من همراه باشید
عرض سلام و ادب و احترام دارم خدمت همه عزیزانی که الان دارند این نوشته را می خوانند، این نوشته یک پرانتز باز است میان اجایل و اسکرام و قراره که یک سری مفاهیم، برای آماده سازی شما برای ورود به دنیای چابکی را به دانش شما اضافه کند.
سوال اینه : تکلیف تیز کردن تبر چی میشه؟
خب این چه سوالیه ؟ و چه ربطی داره؟
با من همراه بشید تا به سوال خودم که الان شده سوال شما پاسخ بدم!!!! :-)
خب قبل از هر چیز باید خوب برنامه نویس ها را بشناسیم! در مطالب بعدی حتما در رابطه با خلق و خو ی عمومی یک برنامه نویس توضیحاتی ارائه خواهم کرد، اما فکر می کنم نیاز به یک تحقیق میدانی و آکادمیک اساسی در این زمینه با تلفیق روانشناسی باشد تا بهتر بتوان به این مسئله پرداخت.
اگر کتاب های مدیریت پروژه را مطالعه
فرموده باشید و یا در زمینه مدیریت پروژه فعال باشید حتما با این قضیه آشنا
هستید که اصلی ترین رکن هر پروژه نیروی انسانی آن پروژه می باشد . به
عبارتی این منابع انسانی پروژه می باشند که مهر موفقیت و یا شکست پروژه را
می زنند پس یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه مدیریت منابع انسانی می
باشد . مدیریت منابع انسانی در پروژه های توسعه نرم افزار یکی از سخت ترین
کارهای مدیر پروژه می باشد. در ادامه به این سوال پاسخ خواهم داد که چرا مدیریت منابع انسانی پروژه های توسعه نرم افزار مشکل تر است ؟ و راجع به مدیریت نیروی انسانی (برنامه نویس) به سبک چابک صحبت خواهم کرد.
سلام! خب قرار بود در این پست راجع به فریم ورک اسکرام صحبت کنیم، ولی فکر کردم بهتر باشه اول Agile را قورت بدیم بعد بریم سراغ اسکرام!
پس بزنید بریم تا چابک بشیم!
قبل از شروع بحث لازمه که اشاره ای مختصر
به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی میشه . یک – Top Down دو – Bottom Up . در حالت Top Down که بیشتر در
سازمان های دولتی مرسومه, دستورات به همراه دستورالعمل از بالا به
پایین داده می شود و رده پایین موظفه که اجراش کنه!
در این شیوه مدیریت حتما نیازه که
مدیریت قوی انجام بشه یعنی کسی که در بالا نشسته بایدفردی بسیار
قدرتمتد در زمینه مدیریت باشه.
حسین اصلانی
