ایده های جدید یا حل مشکلات قدیمی؟ راز نوآوری کدام است؟

کشف مشکلاتی که ارزش حل کردن آن وحود داشته باشد خیلی اهمیت دارد.
گاهی خلق یک محصول عالی با یک نقص کوچک می تواند کلیه برند یک مجموعه را از بین ببرد! 
این که شما صرفا بر اساس مشاهدات بازی که از کاربران یا تحقیقات بازار تصمیم بگیرید یا نه؛ خیلی اهمیت دارد. 
مردم احساس آسیب پذیری را دوست ندارند. همین که خواسته ایی داشته باشند و شما از آن بی خبر باشید یعنی این که تحقیقات اولیه خوبی برای راه اندازی نداشته ایید. و بهتر است که کاربرپژوهی کنید!

مشکل جدیدی که راه حلی برایش دارید را نسازید! مشکلات واقعی را حل کنید...

  • طراح محصول هستید؟ یا قصد راه اندازی استارتاپ دارید؟

چطور محصولات نوآورانه خلق کنیم؟

همه کسانی که به گونه ایی شیفته طراحی محصولات ناب هستند به دنبال پاسخ این پرسش هستند که چه چیزی واقعا می تواند محصول بهتر را تعریف کند؟!

اغلب کارآفرینان زمانی که به یک ایده جدید مواجه می شود که احساس می کنند یک ایده آرمانی و عرفانی دارند به سرعت نسبت به پیاده سازی آن اقدام می کنند،

 

غافل از این که مدیریت بد یک ایده خوب می تواند نتایج بدی را به همراه داشته باشد!

 

شکست راحت نیست! تبعات دارد! درست است تجربه ارزشمندی است به شرطی که برای اجرای تصمیماتمان مطمئن باشیم. من خیلی ها را دیدم که بدون داشتن دانش کافی نسبت به راه اندازی استارتاپ و کسب وکار آنلاین اقدام کردند و شکست های بزرگی خوردند!

!داشتن توانایی کافی نیست

با توانایی ها چه کار هایی می توانید انجام دهید؟

زمانی که از برنامه نویسان تازه کار در پروژه های تیمی خودم استفاده می کردم،  دغدغه شید آنها برای راه اندازی کسب وکار خودشان را به وضوح می دیدم. مخصوصا زمانی که از ایده های جدید حرف می زدند، یا از مقدار درآمدی که صاحب یک استارتاپ در فلان شهر دارد. فکر می کردند صرف این که می توانستند با کد نویسی اپلیکیشن یا سایت یا بهتر بگویم پلتفرم را ایجاد کنند کافی است! نگاه تک بعدی به کسب و کار! مشکل بزرگی که گریبانگیر جامعه ما است! عدم رضایت به موقعیت فعلی و عدم تلاش برای بهبود شرایط فعلی؛ حسرت و تلاش برای تغییر به جای تعمیر!

 

این که شما بلد باشید از نرم افزار Adobe XD استفاده کنید یا به زبان برنامه نویسی PHP مسلط باشید برای خلق یک محصول کافی نیست! این تازه ابتدای کار هم نیست...! 

 

بدون داشتن استراتژی مناسب برای ارائه یک محصول، موفقیت بی معنی خواهد بود!

 

بدون فکر کردن به این که واقعا چرا در یک پروژه شکست می خوریم؟ یا این که واقعا چه چیزی می تواند باعث موفقیت ما بشود؟

 

داشتن تفکر طراحی و انعطاف پذیر خیلی در طراحی محصول اهمیت دارد.

(برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به شیوه های تفکر در طراحی محصول می توانید جلسه دهم دوره آموزشی طراحی تجربه و رابط کاربری بنده را از وبسایت دانشجویار تهیه کنید.)

 

این مسئله تا حدی زیاد است که حتی گاهی ما به جای اینکه واقعا راه حلی برای مشکلات کاربران داشته باشیم، مشکل جدیدی اختراع می کنیم و راه حلی برای مشکل اختراع شده توسط خودمان ارائه می کنیم. بیش از 72% استارتاپ های شکست خورده و اپلیکیشن های لانچ شده در بازار که میزان دانلود کمی دارند گویای این نکته هستند.

 

این مسئله به یک حلقه تبدیل می شود و مدام در کسب و کار های مختلف و پروژه های مختلف تکرار می شود! 
حلقه شکست متداول

 

راه حل برای شروع یک پروژه استارتاپی چیست؟

 

خودتان قصد دارید صاحب کسب وکار شوید؟، یا اینکه طراح تجربه کاربری یا طراح محصول یک مجموعه هستید؟

خیلی از کارآفرینان با راه حل های نیمه پخته و خام  و عدم داشتن درک صحیحی از  MVP اقدام به ایجاد MVP بر روی مشتری ها می کنند. بدون توجه به این مسئله که اگر مشتری ها با محصولی خرد شده و بی کیفیت مواجه شوند اعتماد خودشان را نسبت به تمامی محصولات مشابه هم از دست خواهند داد. و این هزینه گزافی است. حتما برای خود شما هم پیش آمده که با ورود به یک سایت به محض دیدن فونت های درشت و متن های چشمک زن زیاد و محیط شلوغ سریعا از آن سایت خارج شده ایید. برسی های ما نشان م یدهد که این خروج سریع به خاطر تجربه بدی که ما از سایت های تبلیغاتی داریم رخ می دهد. یک تجربه نا خوش آیند که جهان از صفحات پاپ آپ دارد.

ما باید مهارت خودمان را بالا ببریم و با محصولات با کیفیت شروع کنیم.

تا زمانی که شروع به یادگیری از کسانی که تجربه دارند نکنیم، گرفتار حلقه شکست خواهیم بود.

Love the Problem, Not Your Solution

 

 

!عاشق مشکل باش؛ نه راه حل ها

 

!مشکل امروز ارائه محصولات جدید نیست! چالش امروز حل مشکلات قدیمیست

 
این جمله ایی است که این روز ها علاقه زیادی به آن پیدا کرده ام! "عاشق مشکل باش، نه راه حل ها" حتی می خواهم یک تیشرت با همین موضوع هم چاپ کنم! 
چالش امروز، ساختن محصولات بیشتر  و متنوع نیست! 
مشکلات فضای کافی برای نوآوری را ایجاد می کنند!
 
 
 
بلکه ساختن بهترین محصولی است که مشکلات را حل کند!
و این همان چیزی است که این پرسش را به وجود می آورد که چه چیزی واقعا می تواند یک محصول بهتر یا ناب را تعریف کند؟!
 
معمار راه حل ها بودن! خوب است! اگر مشکلات را به خوبی کشفت کنید... مطالعه ادامه مقاله در پست ایده های جدید یا حل مشکلات قدیمی؟ راز نوآوری کدام است؟
 

کتاب از خوب به عالی - جیم کالینز

چرا برخی شرکت ها پیشرفت می‌کنند و برخی دیگر

 

چند روز پیش، در جمعی از دوستان، به صورت اتفاقی شرایطی پیش آمد که خیلی کوتاه در مورد کتاب از خوب به عالی صحبت کنم و تکنیک هایی را از این کتاب ارائه بدم. من بار ها در دوره ها و همایش هایم در رابطه با این کتاب و مطالب جذابش صحبت کرده ام، آخرین بار در وبنیار "چطور در آسمان UX-UI بدرخشیم؟" بود که این کتاب را معرفی کردم. گفتم حیف است خلاصه آن را برای دانلود رایگان قرار ندم و به شما پیشنهاد نکنم که آن را مطالعه کنید. با خواندن کتاب از خوب به عالی اثر جیم کالینز، بیشتر باورهای فعلی خود را زیر سوال می‌برید. برای دانلود رایگان خلاصه کتاب به ادامه مطلب برید.

از خوب به عالی

 این کتاب تعاریفی جدید از واژه‌هایی چون مدیر عامل قدرتمند، مدیریت، تصاحب و ادغام سازمان‌ها ارائه می‌دهد.

اصلی ترین مشکل سازمان ها در امر فروش چیست؟

🚦به نظرتون اصلی ترین مشکل سازمان ها توی فروش چیه؟🚦

یک سازمانی را در نظر بگیرید که تازه شروع به کار کرده است.این سازمان سعی می کند بهترین تبلیغات را انجام بده.در بهترین نقطه شهر با بالاترین قیمت بیلبورد اجاره کنه و یا در مطبوعات و صدا و سیما تبلیغات کنه و هزار جور هزینه تبلیغاتی دیگه...
برای فروش محصولاتش جایزه می گذاره!  طراحی ساختمانش را با قیمت های گزاف انجام می دهد و...

اما،این سازمان برای آموزش نیروهایش حاضر نیست ریالی سرمایه گذاری کند.

پیشرفت یا پس رفت؟

 


جایزه دادن خوب است.تبلیغات خوب است.طراحی ساختمان و ویترین فروشگاه خوب است اما،مهم تر از همه آنها عامل انسانی است.اینکه افراد سازمان و فروشگاه ما با مشتری چطور ارتباط برقرار می کند مهمتر است.

چقدر فروشگاه بزرگ و شیک و....در بهترین نقطه شهر با کالاهای چند ده میلیونی می شناسید که بر روی ویترین با یک ورق کاغذA4  نوشته ؛
به یک کارگر ساده نیازمندیم.

معنای این کار این است که آن همه سرمایه را می دهم دست تو کارگر ساده.آن وقت تو کارگر ساده برای ما بفروش.

البته این بدین معنا نیست که کارگر های ساده کارایی نخواهند داشت و ما باید انتظارات تخیلی از نیروی انسانی که قرار است جذب کنیم داشته باشیم، نه بلکه بیاییم بخشی از هزینه تبلیغات را صرف آموزش دادن به کارگران ساده مجموعه خودمان کنیم.

به نظر شما این مسئله در موفقیت ما چقدر تاثیر گذار است؟

💥چند کتاب برای ارتقای کارمندان

اخیرا مدیر یکی از شرکتهایی که مدتی است فرهنگ یادگیری را در مجموعه‌اش ایجاد کرده است، پیامی داد و خواست که کتابهایی را معرفی کنم تا کارمندان شرکتش با مطالعه آنها، بینش ، خلاقیت و کارآیی بیشتری پیدا کنند و اگر روزی از شرکتش رفتند حداقل این کتاب توانسته باشد تاثیر مثبتی روی آنها داشته و تا ابد خود را مدیون کار کردن در آن شرکت بدانند...

فکر خیلی خوبی بود و من هم پیشنهادهایم را خیلی جمع و جور دادم که با شما هم به اشتراک می‌گذارم

1⃣ فنون مذاکره (محمدرضا شعبانعلی)
2⃣ رهبران آخر غذا می‌خورند (انتشارات آریانا قلم)
3⃣ گاو بنفش (ست گادین)
4⃣ سنگ فرش هر خیابان از طلاست (کیم وو چونگ)
5⃣ کفش باز (فیل نایت)
6⃣ اثر مرکب (دارن هاردی)
7⃣ هفت عادت مردمان موثر (استیفان کاوی)
8⃣ از خوب به عالی ( جیم کالینز)
9⃣ قاعده ۱۰برابر (گرانت کاردون)
0⃣1⃣ سقوط تبلیغات ظهور روابط عمومی (ال ریس)
1⃣1⃣ ماشین محتوا ( دن نوریس)
2⃣1⃣ بهترین قصه‌گو برنده است (نشر اطراف)
3⃣1⃣ استراتژی خوب استراتژی بد (آریانا قلم)
4⃣1⃣ استراتژی اقیانوس آبی (آریانا قلم)
15 سیلی واقعیت


شک نکنید که مطالعه حتی یکی از این کتابها در تفکر و زندگی شما و صد البته موفقیت شما تاثیر بسیار زیادی خواهد داشت.

اتاق تیم!

عرض سلام و ادب دارم خدمت همه عزیزان؛ امیدوارم خوب و چابک باشید! در این مقاله قصد دارم راجع به اتاق تیم، یعنی جایی که جلسات روزانه اسکرام برگذار می شود قدری با شما صحبت کنم.

اتاق تیم

از بیکاری تا اشتغال : چطوری ایده را تست کنیم؟

سلام دوستان امیدوارم حالتون خوب باشه! عید شما مبارک توی این روز خوب می خواهم یک سری پرسش خوب به شما یاد بدهم تا در هزینه هاتون صرفه جویی کنید! شما باید هزینه فرصت را همیشه مد نظر داشته باشید و این را بدانید که هر فرصت جدیدی که از راه میرسد وقت انرژی زیادی از شما خواهد گرفت.

یک ایده به سر شما زده و می خواهید بر پایه اون یک کسب و کار را راه اندازی کنید. اگر ایده شما بگیرد فوق العاده می شود... اما اگر نگیرد چی؟ آیا راهی برای تست کردن او قبل از هزینه پول و وقت هست؟

با بنده همراه باشید تا در ادامه به این پرسش کلیدی پاسخ بدم.

راستی می خواهم پاسخ این پرسش را در حاشیه نمایشگاه از ایده تا درآمد که یک روزی از افتتاح اون میگذره ارائه بدم.

از بیکاری تا اشتغال : یک فنجان تجربه

نیازی به مقدمه نیست، همه ما با مسئله بیکاری آشنا هستیم، توی مقاله یک فنجان تجربه می خواهم به زبان خودم در رابطه با نقش فناوری در اشتغال صحبت کنم و مراحل پیدا کرد یا ایجاد کردن شغل را به دانشجو های عزیز بگم؛ تجربه هایی که از کودکی با من بوده اند...


در اسکرام اعضا برابرند یا هر کدام نقش و سمتی دارند؟

خیلی وقت‌ها تو استانداردها و روش‌های مدیریت پروژه به توصیه‌های متناقض بر می‌خوریم. شاید برای شما هم پیش آمده باشه،  مثلا تو خیلی از چهارچوب‌های چابک با تشویق اعضای تیم پروژه مخالفیم، در حالی که داشتن نظام تشخیص و تشویق تو PMBOK لازمه!خوب، حالا کدوم درست می‌گه؟ باید چیکار کنیم؟ 

یا مثلا داشتن تعریف‌های دقیق و شفاف از نقش‌ها و مسئولیت‌ها تو PRINCE2 واجبه (از اصول زیربناییه)، در حالی که مثلا تو تیم تولید اسکرام تعریف هیچ نقش و سمتی مجاز نیست، همه مثل هم هستن. کدوم درست می‌گه؟ با من همراه بشید تا به این سوال پاسخ بدم

سند اسپرینت در عمل

سلام خدمت همه عزیزان، امیدوارم خوب و سرحال و پر انرژی باشید؛ به قول یکی از دوستانم گفته بود وبسرویس بشم، کال کردن بلدی؟ اینم از عاشقانه های تخصصی برنامه نویساست دیگه!!!

خب بریم سراغ اسپرینت در عمل؛ می خواهیم راجع به این موضوع حرف بزنیم که باید شرکت را از اسپرینت هاتون مطلع کنید، چطور بک لاگ اسپرینت بسازیم،و اگر مقاله طولانی نشد راجع به اتاق تیم هم صحبتی داشته باشیم.

اگر مایل هستید، با من همراه باشید!

✅ ارزش مشتری یا ارزش طول عمر مشتری چیست ؟(LTV)💰

 ⬅️ارزش مشتری یعنی ارزشی  یک مشتری در طول عمر خود، چه میزان سود برای یک کسب و کار ایجاد می‌کند.

🎯مثلا اگر کار شما آرایشگری باشد . یک مشتری در طول عمرش چند بار به شما  رجوع می کند و چقدر در مجموع به شما پرداخت می کند . 😱
🔴به عنوان مشتری شده تا به حال خانه تان را عوض کنید اما برای رفتن به آرایشگر قدیمی تان مسیری را شاید طولانی هم باشد طی کنید تا به همانجا بروید ؟  آن آرایشگاه چه چیزهایی داشته که شما حاضر به این زحمت شده اید ؟
📌📌شما چقدر برای آن فرد ارزش دارید ؟ چقدر می توانید ایجاد ارزش و سود کنید ؟
🔹ما اگر به عنوان صاحبان کسب و کار به ارزش طول عمر مشتری نگاه کنیم در خدماتی که می دهیم چه تغییراتی می دهیم ؟

شاید یک پاراگراف کسب و کاری را تغییر دهد؛ به اشتراک بگذارید و نظر بدهید!