روز نوشته های حسین اصلانی

Project leader and architect solutions

۹ مطلب با موضوع «کسب و کار :: استارتاپ» ثبت شده است

از بیکاری تا اشتغال : چطوری ایده را تست کنیم؟

سلام دوستان امیدوارم حالتون خوب باشه! عید شما مبارک توی این روز خوب می خواهم یک سری پرسش خوب به شما یاد بدهم تا در هزینه هاتون صرفه جویی کنید! شما باید هزینه فرصت را همیشه مد نظر داشته باشید و این را بدانید که هر فرصت جدیدی که از راه میرسد وقت انرژی زیادی از شما خواهد گرفت.

یک ایده به سر شما زده و می خواهید بر پایه اون یک کسب و کار را راه اندازی کنید. اگر ایده شما بگیرد فوق العاده می شود... اما اگر نگیرد چی؟ آیا راهی برای تست کردن او قبل از هزینه پول و وقت هست؟

با بنده همراه باشید تا در ادامه به این پرسش کلیدی پاسخ بدم.

راستی می خواهم پاسخ این پرسش را در حاشیه نمایشگاه از ایده تا درآمد که یک روزی از افتتاح اون میگذره ارائه بدم.

ادامه مطلب...
۱۵ آذر ۹۶ ، ۱۶:۲۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

از بیکاری تا اشتغال : یک فنجان تجربه

نیازی به مقدمه نیست، همه ما با مسئله بیکاری آشنا هستیم، توی مقاله یک فنجان تجربه می خواهم به زبان خودم در رابطه با نقش فناوری در اشتغال صحبت کنم و مراحل پیدا کرد یا ایجاد کردن شغل را به دانشجو های عزیز بگم؛ تجربه هایی که از کودکی با من بوده اند...


ادامه مطلب...
۲۰ مهر ۹۶ ، ۱۶:۲۶ ۲ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

در اسکرام اعضا برابرند یا هر کدام نقش و سمتی دارند؟

خیلی وقت‌ها تو استانداردها و روش‌های مدیریت پروژه به توصیه‌های متناقض بر می‌خوریم. شاید برای شما هم پیش آمده باشه،  مثلا تو خیلی از چهارچوب‌های چابک با تشویق اعضای تیم پروژه مخالفیم، در حالی که داشتن نظام تشخیص و تشویق تو PMBOK لازمه!خوب، حالا کدوم درست می‌گه؟ باید چیکار کنیم؟ 

یا مثلا داشتن تعریف‌های دقیق و شفاف از نقش‌ها و مسئولیت‌ها تو PRINCE2 واجبه (از اصول زیربناییه)، در حالی که مثلا تو تیم تولید اسکرام تعریف هیچ نقش و سمتی مجاز نیست، همه مثل هم هستن. کدوم درست می‌گه؟ با من همراه بشید تا به این سوال پاسخ بدم

ادامه مطلب...
۲۷ شهریور ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

سند اسپرینت در عمل

سلام خدمت همه عزیزان، امیدوارم خوب و سرحال و پر انرژی باشید؛ به قول یکی از دوستانم گفته بود وبسرویس بشم، کال کردن بلدی؟ اینم از عاشقانه های تخصصی برنامه نویساست دیگه!!!

خب بریم سراغ اسپرینت در عمل؛ می خواهیم راجع به این موضوع حرف بزنیم که باید شرکت را از اسپرینت هاتون مطلع کنید، چطور بک لاگ اسپرینت بسازیم،و اگر مقاله طولانی نشد راجع به اتاق تیم هم صحبتی داشته باشیم.

اگر مایل هستید، با من همراه باشید!

ادامه مطلب...
۰۵ شهریور ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۲ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

✅ ارزش مشتری یا ارزش طول عمر مشتری چیست ؟(LTV)💰

 ⬅️ارزش مشتری یعنی ارزشی  یک مشتری در طول عمر خود، چه میزان سود برای یک کسب و کار ایجاد می‌کند.

🎯مثلا اگر کار شما آرایشگری باشد . یک مشتری در طول عمرش چند بار به شما  رجوع می کند و چقدر در مجموع به شما پرداخت می کند . 😱
🔴به عنوان مشتری شده تا به حال خانه تان را عوض کنید اما برای رفتن به آرایشگر قدیمی تان مسیری را شاید طولانی هم باشد طی کنید تا به همانجا بروید ؟  آن آرایشگاه چه چیزهایی داشته که شما حاضر به این زحمت شده اید ؟
📌📌شما چقدر برای آن فرد ارزش دارید ؟ چقدر می توانید ایجاد ارزش و سود کنید ؟
🔹ما اگر به عنوان صاحبان کسب و کار به ارزش طول عمر مشتری نگاه کنیم در خدماتی که می دهیم چه تغییراتی می دهیم ؟

شاید یک پاراگراف کسب و کاری را تغییر دهد؛ به اشتراک بگذارید و نظر بدهید!

۲۶ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۰ نظر موافقین ۴ مخالفین ۰
حسین اصلانی

چطور سند اسپرینت تهیه کنیم؟!

سلام دوستان و همراهان من از این که افتخار این را دارم که بار دیگر با شما در رابطه با چابکی صحبت کنم خوشحالم!

در مقاله قبلی راجع به این که اسکرام چی هست و به چه درد ما می خوره صحبت کردیم و قرار شد توی این مقاله مسئله اسپرینت را باز کنیم و ببینیم جریان در یک پروژه واقعی چیه!


ادامه مطلب...
۲۵ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۰ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰
حسین اصلانی

اسکرام چی هست و به چه درد ما می خوره؟

 از این که یکم نوشتن این مقاله طول کشید پوزش می طلبم! خب! مثل تمام مستند‌های ایرانی همون اول میریم سراغ معنی لغوی اسکرام (Scrum): معنی لغوی نداره و خیالتون راحت، اما اصطلاحاً شروع دوباره تو بازی راگبی رو اسکرام میگن؛ یعنی هر وقت به هر دلیلی، مثل خطا یا بیرون افتادن توپ بازی متوقف بشه، با اسکرام بازی شروع میشه. شاید دیده باشید بازیکن ها دور هم جمع میشن، سرشونو میگیرن پایین. اسکرام(scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(iterative) از متدولوژی Agile (سیستم چابک) برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. اگه اسکرام رو تو گوگل سرچ کنیم، یه چیزی تو همین مایه‌ها رو برامون میاره، اما قطعاً من نمیخوام همین کارو برای شما تکرار کنم. خب! یه مسأله بنام اسکرام داشتیم یه مسأله‌ی جدید اضافه شد به‌نام سیستم چابک. همین روش رو ادامه بدیم میرسیم به شرکت‌های چابک، بعدشم چندتا تعریف دیگه و هرکدوم از اینا یه تاریخچه‌ای دارن و یکی دو نفر که احتمال قریب به یقین ژاپنی هم بودن رو معرفی میکنیم که لااقل شما حوصله خوندن همشو ندارید. الان سالهاست که شرکت های مطرح و تیم های نرم افزاری چابک و موفق از این روش استفاده می کنند.

اسکرام یه جلسه ست که روزانه و معمولاً در اولین ساعت کاری بین یک گروه توسعه‌ی نرم‌افزار برگزار میشه. بچه‌ها میان کارهایی که روز گذشته انجام دادن و روز آینده میخوان انجام بدن رو خیلی سریع میگن و تموم.


خب چرا روزانه؟ صبر میکردیم تا کار به یه جای خوب و افتخارآمیز برسه تا بشه به بقیه هم توضیح داد؟ با من همراه باشید

ادامه مطلب...
۲۳ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۱ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰
حسین اصلانی

چگونه برنامه نویس های را مدیریت کنیم؟

خب قبل از هر چیز باید خوب برنامه نویس ها را بشناسیم! در مطالب بعدی حتما در رابطه با خلق و خو ی عمومی یک برنامه نویس توضیحاتی ارائه خواهم کرد، اما فکر می کنم نیاز به یک تحقیق میدانی و آکادمیک اساسی در این زمینه با تلفیق روانشناسی باشد تا بهتر بتوان به این مسئله پرداخت.

اگر کتاب های مدیریت پروژه را مطالعه فرموده باشید و یا در زمینه مدیریت پروژه فعال باشید حتما با این قضیه آشنا هستید که اصلی ترین رکن هر پروژه نیروی انسانی آن پروژه می باشد . به عبارتی این منابع انسانی پروژه می باشند که مهر موفقیت و یا شکست پروژه را می زنند پس یکی از دغدغه های اصلی  مدیران پروژه مدیریت منابع انسانی می باشد . مدیریت منابع انسانی در پروژه های توسعه نرم افزار یکی از سخت ترین کارهای مدیر پروژه می باشد. در ادامه به این سوال پاسخ خواهم داد که چرا مدیریت منابع انسانی پروژه های توسعه نرم افزار مشکل تر است ؟ و راجع به مدیریت نیروی انسانی (برنامه نویس) به سبک چابک صحبت خواهم کرد.

ادامه مطلب...
۱۱ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

مدیریت چابک

سلام! خب قرار بود در این پست راجع به فریم ورک اسکرام صحبت کنیم، ولی فکر کردم بهتر باشه اول Agile را قورت بدیم بعد بریم سراغ اسکرام!

پس بزنید بریم تا چابک بشیم!

قبل از شروع بحث لازمه که اشاره ای مختصر به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی میشه . یک – Top Down  دو – Bottom Up . در حالت Top Down که بیشتر در سازمان های دولتی مرسومه,  دستورات به همراه دستورالعمل از بالا به پایین داده می شود و رده پایین موظفه که اجراش کنه!

در این شیوه مدیریت حتما نیازه که مدیریت قوی انجام بشه یعنی کسی که در بالا نشسته بایدفردی بسیار قدرتمتد در زمینه مدیریت باشه.

ادامه مطلب...
۱۰ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی