روز نوشته های حسین اصلانی

Project leader and architect solutions

۱۷ مطلب با موضوع «روانشناسی و موفقیت» ثبت شده است

چطور متخصص شویم؟ : یک فنجان تجربه

ارتباط عجیبی بین دانش و تخصص هست، به قول معروف تو توی پفک فروشی تخصص داشته باش، خودشون برای کار میان دنبالت!!!!

خب تبریک می گویم، اگر مو به مو به صحبت های مقاله قبلی گوش داده باشید، شما یکی از کارآفرین های آینده هستید. کشور به شما افتخار می کنه!

بگو ببینم به چه چیز هایی فکر کردید؟

کارآفرینی

ادامه مطلب...
۲۷ مهر ۹۶ ، ۰۶:۳۴ ۱ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰
حسین اصلانی

از بیکاری تا اشتغال : یک فنجان تجربه

نیازی به مقدمه نیست، همه ما با مسئله بیکاری آشنا هستیم، توی مقاله یک فنجان تجربه می خواهم به زبان خودم در رابطه با نقش فناوری در اشتغال صحبت کنم و مراحل پیدا کرد یا ایجاد کردن شغل را به دانشجو های عزیز بگم؛ تجربه هایی که از کودکی با من بوده اند...


ادامه مطلب...
۲۰ مهر ۹۶ ، ۱۶:۲۶ ۲ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

مهارت مورد نیاز؛ مهارت هایی صاحبان مشاغل ندارند

⭕️ مهارت های مورد نیاز

📔مجله فربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارت ‎هایی کرده است که از نظر مدیران، در دانش ‎آموختگان تازه‌ وارد به سازمان‎ها، به اندازه کافی و رضایت‎بخش وجود ندارد.

👥این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانش‎آموخته است.

💠مهمترین این مهارت‎ها، به ‎همراه درصد موافقت شرکت‎کنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:

🔺1. مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60‌%)

🔺2. مهارت ارتباطی (46%)

🔺3. مهارت رهبری (44%)

🔺4. مهارت نگارش (44%)

🔺5. مهارت سخن‎گفتن در جمع (39%)

🔺6. مهارت کار تیمی (36%)

🔺7. مهارت تحلیل داده (36%)

🔺8. مهارت کار با نرم‎افزارهای صنعت مربوطه (34%)


۱۵ شهریور ۹۶ ، ۲۰:۲۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

مصالحه

مصالحه؛ هنر تقسیم یک کیک است به گونه ایی که هر کس بر این باور باشد که بزرگترین قطعه نصیب او شده است.

۲۹ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۲ نظر موافقین ۲ مخالفین ۰
حسین اصلانی

ترفند دستکاری ذهنی

ترفندهای دستکاری ذهنی که شرکت‌ها برای جلب توجه شما به کار می‌برند

یک فیلم جالب از تد راجع به ترفند دستکاری ذهنی که شرکت ها برای جلب توجه شما به کار می برند.
 

هر روزه انسان‌های زیادی در شرکت‌های فناوری برای هدایت افکار میلیاردها انسان فعالیت می‌کنند، تریستن هریس ، طراح تفکر این را می‌گوید. از اطلاعیه‌های فیسبوک تا اسنپ تریک و ویدیوهای پخش خودکار یوتیوب، همگی با یکدیگر سر یک چیز رقابت دارند:جلب توجه شما. هریس به ما می‌گوید که این کمپانیها چگونه در جهت منافع خود روانشناسی ما را به دام انداخته و در عوض خواستار یک رنسانس طراحی است که در آن فناوری ما مشوق مابه زندگی در خط زمانی که می‌خواهیم باشد.

ادامه مطلب...
۲۸ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

وقتی مشتری می گوید 👈 پول ندارم

🔹افراد زیادی هستند که با این بهانه از شما خرید نمی کنند و معمولا فروشندگانی که تجربه کافی نداشته باشند ، در مقابل این بهانه سر تسلیم فرود آورده و از ادامه روند فروش صرفنظر می کنند .

پول ندارم
🔹🔹اما آیا واقعا این دلیل ، درست و صادقانه است ؟
🔹🔹آیا واقعا مشتری پول ندارد که از شما خرید نکرده است ؟

ادامه مطلب...
۲۴ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۵ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

اسکرام چی هست و به چه درد ما می خوره؟

 از این که یکم نوشتن این مقاله طول کشید پوزش می طلبم! خب! مثل تمام مستند‌های ایرانی همون اول میریم سراغ معنی لغوی اسکرام (Scrum): معنی لغوی نداره و خیالتون راحت، اما اصطلاحاً شروع دوباره تو بازی راگبی رو اسکرام میگن؛ یعنی هر وقت به هر دلیلی، مثل خطا یا بیرون افتادن توپ بازی متوقف بشه، با اسکرام بازی شروع میشه. شاید دیده باشید بازیکن ها دور هم جمع میشن، سرشونو میگیرن پایین. اسکرام(scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(iterative) از متدولوژی Agile (سیستم چابک) برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. اگه اسکرام رو تو گوگل سرچ کنیم، یه چیزی تو همین مایه‌ها رو برامون میاره، اما قطعاً من نمیخوام همین کارو برای شما تکرار کنم. خب! یه مسأله بنام اسکرام داشتیم یه مسأله‌ی جدید اضافه شد به‌نام سیستم چابک. همین روش رو ادامه بدیم میرسیم به شرکت‌های چابک، بعدشم چندتا تعریف دیگه و هرکدوم از اینا یه تاریخچه‌ای دارن و یکی دو نفر که احتمال قریب به یقین ژاپنی هم بودن رو معرفی میکنیم که لااقل شما حوصله خوندن همشو ندارید. الان سالهاست که شرکت های مطرح و تیم های نرم افزاری چابک و موفق از این روش استفاده می کنند.

اسکرام یه جلسه ست که روزانه و معمولاً در اولین ساعت کاری بین یک گروه توسعه‌ی نرم‌افزار برگزار میشه. بچه‌ها میان کارهایی که روز گذشته انجام دادن و روز آینده میخوان انجام بدن رو خیلی سریع میگن و تموم.


خب چرا روزانه؟ صبر میکردیم تا کار به یه جای خوب و افتخارآمیز برسه تا بشه به بقیه هم توضیح داد؟ با من همراه باشید

ادامه مطلب...
۲۳ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۱ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰
حسین اصلانی

9 راهکار برای مدیریت زمان

✅ راههایی برای مدیریت زمان که اگر به آن عمل کنیم با سوخت جت حرکت می کنیم:

1️⃣ به برنامه مکتوب اهمیت بدهید.

2️⃣ اولویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.

3️⃣ هر روز حداقل یک هدف را در نظر گرفته بکوشید آن را محقق سازید.

4️⃣ در زمان بندی خود طوری عمل کنید که ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.

5️⃣ تلاش کنید اولین ساعت کاری شما سودمند باشد.

6️⃣ به خودتان و الویت بندی که انجام داده اید اعتماد کنید.

7️⃣ به هیج کسی اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به صراحت بگویید " نه".

8️⃣ هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد آگاهی راهنمایی بگیرید.

9️⃣ با خود مدارا نکنید، زمان های پرت خود را به حداقل برسانید.

۱۴ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۱ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

چگونه برنامه نویس های را مدیریت کنیم؟

خب قبل از هر چیز باید خوب برنامه نویس ها را بشناسیم! در مطالب بعدی حتما در رابطه با خلق و خو ی عمومی یک برنامه نویس توضیحاتی ارائه خواهم کرد، اما فکر می کنم نیاز به یک تحقیق میدانی و آکادمیک اساسی در این زمینه با تلفیق روانشناسی باشد تا بهتر بتوان به این مسئله پرداخت.

اگر کتاب های مدیریت پروژه را مطالعه فرموده باشید و یا در زمینه مدیریت پروژه فعال باشید حتما با این قضیه آشنا هستید که اصلی ترین رکن هر پروژه نیروی انسانی آن پروژه می باشد . به عبارتی این منابع انسانی پروژه می باشند که مهر موفقیت و یا شکست پروژه را می زنند پس یکی از دغدغه های اصلی  مدیران پروژه مدیریت منابع انسانی می باشد . مدیریت منابع انسانی در پروژه های توسعه نرم افزار یکی از سخت ترین کارهای مدیر پروژه می باشد. در ادامه به این سوال پاسخ خواهم داد که چرا مدیریت منابع انسانی پروژه های توسعه نرم افزار مشکل تر است ؟ و راجع به مدیریت نیروی انسانی (برنامه نویس) به سبک چابک صحبت خواهم کرد.

ادامه مطلب...
۱۱ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

مدیریت چابک

سلام! خب قرار بود در این پست راجع به فریم ورک اسکرام صحبت کنیم، ولی فکر کردم بهتر باشه اول Agile را قورت بدیم بعد بریم سراغ اسکرام!

پس بزنید بریم تا چابک بشیم!

قبل از شروع بحث لازمه که اشاره ای مختصر به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی میشه . یک – Top Down  دو – Bottom Up . در حالت Top Down که بیشتر در سازمان های دولتی مرسومه,  دستورات به همراه دستورالعمل از بالا به پایین داده می شود و رده پایین موظفه که اجراش کنه!

در این شیوه مدیریت حتما نیازه که مدیریت قوی انجام بشه یعنی کسی که در بالا نشسته بایدفردی بسیار قدرتمتد در زمینه مدیریت باشه.

ادامه مطلب...
۱۰ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی