• حسین اصلانی
• سه شنبه, ۱۰ مرداد ۱۳۹۶
• ۷۷۵

مدیریت چابک

سلام! خب قرار بود در این پست راجع به فریم ورک اسکرام صحبت کنیم، ولی فکر کردم بهتر باشه اول Agile را قورت بدیم بعد بریم سراغ اسکرام!

قبل از شروع بحث لازمه که اشاره ای مختصر به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی میشه . یک – Top Down  دو – Bottom Up . در حالت Top Down که بیشتر در سازمان های دولتی مرسومه,  دستورات به همراه دستورالعمل از بالا به پایین داده می شود و رده پایین موظفه که اجراش کنه!

در این شیوه مدیریت حتما نیازه که مدیریت قوی انجام بشه یعنی کسی که در بالا نشسته بایدفردی بسیار قدرتمتد در زمینه مدیریت باشه.

• حسین اصلانی
• يكشنبه, ۸ مرداد ۱۳۹۶
• ۸۱۰

Agile دوای درد تیم ها - قسمت دوم

• حسین اصلانی
• شنبه, ۷ مرداد ۱۳۹۶
• ۸۲۱

Agile دوای درد تیم ها - قسمت اول

می خواهم خیلی ساده و به زبان بازاری راجع به تفکر چابک یا اجایل (Agile) با شما صحبت کنم؛ دانستن این مطلب به شما کمک می کند موفق تر از قبل باشید، قبل از اینکه چیزی به اسم نرم افزار یا کامپیوتر (به معنای امروزی) وجود داشته باشه شرکت ها و صنعت گرانی مثل فورد یا تویوتای ژاپن با چالش هایی در زمینه تولید محصولات مشتری پسند و با کیفیت مواجه بودند. اونا سعی می کردند که با هزینه پایین و کیفیت بالا یک روش تولید کشف کنند.خب طبیعیه که روش های زیادی را ساختن و پاکش کردند! و ناگهان کامپیوتر ها به دنیا آمدند یعنی ببخشید پا به خانه ها و سازمان های ما گشودند که صنعتی جدید به اسم توسعه نرم افزار به وجود آمد، هر جا سخن از محصول است پای یک مشتری در میان است ( بعله) و نتیجه صنعت طراحی و توسعه نرم افزار تولید محصولات نرم افزاری است. هر جا پای مشتری در میان باشد حق هم با او خواهد بود. با به وجود آمدن این صنعت شرکت های زیادی وارد این صنعت شدند و این معادل با تولید محصولات زیاد بود، آیا محصولات با کیفیت بودند؟ آیا مشتریان خوشحال بودند؟ آیا توسعه گران نرم افزار ها از کار خود راضی بودند؟ و …