روز نوشته های حسین اصلانی

Project leader and architect solutions

تکلیف تیز کردن تبر چی میشه؟

عرض سلام و ادب و احترام دارم خدمت همه عزیزانی که الان دارند این نوشته را می خوانند، این نوشته یک پرانتز باز است میان اجایل و اسکرام و قراره که یک سری مفاهیم، برای آماده سازی شما برای ورود به دنیای چابکی را به دانش شما اضافه کند.

سوال اینه : تکلیف تیز کردن تبر چی میشه؟

خب این چه سوالیه ؟ و چه ربطی داره؟ 


با من همراه بشید تا به سوال خودم که الان شده سوال شما پاسخ بدم!!!! :-)

ادامه مطلب...
۱۴ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۱ نظر موافقین ۲ مخالفین ۰
حسین اصلانی

9 راهکار برای مدیریت زمان

✅ راههایی برای مدیریت زمان که اگر به آن عمل کنیم با سوخت جت حرکت می کنیم:

1️⃣ به برنامه مکتوب اهمیت بدهید.

2️⃣ اولویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.

3️⃣ هر روز حداقل یک هدف را در نظر گرفته بکوشید آن را محقق سازید.

4️⃣ در زمان بندی خود طوری عمل کنید که ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.

5️⃣ تلاش کنید اولین ساعت کاری شما سودمند باشد.

6️⃣ به خودتان و الویت بندی که انجام داده اید اعتماد کنید.

7️⃣ به هیج کسی اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به صراحت بگویید " نه".

8️⃣ هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد آگاهی راهنمایی بگیرید.

9️⃣ با خود مدارا نکنید، زمان های پرت خود را به حداقل برسانید.

۱۴ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۱ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

یک تجربه چقدر می ارزد؟

‍ 🚦 یک تجربه چقدر می ارزد؟ 🚦

صدهزار تومان، یک میلیون تومان، یک میلیارد تومان...
آیا برای شما اتفاق افتاده که برای یک اشتباه خسارت ببینید و مجبور شوید غرامت پرداخت کنید؟
🔻 اگر قرار باشد این تجربه تلخ را به دوست تان انتقال دهید، شاید کمتر از یک جمله باشد؛ اما شما ارزش واقعی آن را می دانید.

می خواهم بگویم تجربه، بله تجربه کالای بسیار گرانبهایی است. اگر این تجربه به درستی منتقل شود می تواند جلوی بسیاری از هزینه های گزاف را در آینده بگیرد و یا اینکه از رفتن در مسیرهای نادرست پیشگیری کند.

بدون شک برای موفقیت در زندگی شخصی و کاری نیاز به مشورت با افراد با تجربه تر داریم. پس تجربه کالای ارزشمندی است و افرادی که سخاوتمندانه آن را در اختیار دیگران قرار می دهند ارزشمندتر...

آیا شما هم به ارزش تجربه ها و افراد با تجربه پی برده اید؟

http://www.mrichatham.com/wp-content/uploads/2014/01/knowledge-vs-experience.jpg

ادامه مطلب...
۱۲ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۳ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

چگونه برنامه نویس های را مدیریت کنیم؟

خب قبل از هر چیز باید خوب برنامه نویس ها را بشناسیم! در مطالب بعدی حتما در رابطه با خلق و خو ی عمومی یک برنامه نویس توضیحاتی ارائه خواهم کرد، اما فکر می کنم نیاز به یک تحقیق میدانی و آکادمیک اساسی در این زمینه با تلفیق روانشناسی باشد تا بهتر بتوان به این مسئله پرداخت.

اگر کتاب های مدیریت پروژه را مطالعه فرموده باشید و یا در زمینه مدیریت پروژه فعال باشید حتما با این قضیه آشنا هستید که اصلی ترین رکن هر پروژه نیروی انسانی آن پروژه می باشد . به عبارتی این منابع انسانی پروژه می باشند که مهر موفقیت و یا شکست پروژه را می زنند پس یکی از دغدغه های اصلی  مدیران پروژه مدیریت منابع انسانی می باشد . مدیریت منابع انسانی در پروژه های توسعه نرم افزار یکی از سخت ترین کارهای مدیر پروژه می باشد. در ادامه به این سوال پاسخ خواهم داد که چرا مدیریت منابع انسانی پروژه های توسعه نرم افزار مشکل تر است ؟ و راجع به مدیریت نیروی انسانی (برنامه نویس) به سبک چابک صحبت خواهم کرد.

ادامه مطلب...
۱۱ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
حسین اصلانی

مدیریت چابک

سلام! خب قرار بود در این پست راجع به فریم ورک اسکرام صحبت کنیم، ولی فکر کردم بهتر باشه اول Agile را قورت بدیم بعد بریم سراغ اسکرام!

پس بزنید بریم تا چابک بشیم!

قبل از شروع بحث لازمه که اشاره ای مختصر به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی میشه . یک – Top Down  دو – Bottom Up . در حالت Top Down که بیشتر در سازمان های دولتی مرسومه,  دستورات به همراه دستورالعمل از بالا به پایین داده می شود و رده پایین موظفه که اجراش کنه!

در این شیوه مدیریت حتما نیازه که مدیریت قوی انجام بشه یعنی کسی که در بالا نشسته بایدفردی بسیار قدرتمتد در زمینه مدیریت باشه.

ادامه مطلب...
۱۰ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

رشد به سبک بامبو!

دانه بامبو ۵ سال زیر خاک می ماند و رشدش دیده نمی شود.اما در سال پنجم، ۲۵ متر رشد می کند.
کمی صبور باشیم، موفقیت یک شبه به دست نمیاد


۱۰ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۳ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

Agile دوای درد تیم ها - قسمت سوم

سلام از شما به خاطر نظر های خوبی که می دهید ممنونم؛ خب با قسمت سوم از دوای درد تیم های نرم افزاری در خدمت شما هستم! البته قرار بود به زبان کوچه بازاری باشه ولی منظور من کوچه و بازار نرم افزار بود!!!!

توی این مقاله شما را با اصول و بیانیه ی اجایل و تفاوتش با روش RUP صحبت می کنم و آخرین وضعیتش در جهان را مشاهده می کنیم!

پس پیش به سوی چابک شدن!!!

ادامه مطلب...
۰۹ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۳ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

پل طلایی، قانون مذاکره

‍ 🚦قانون "پل طلایی" 🚦


اگر کسی در مذاکره به شما دروغ گفت و شما متوجه شدید که او دروغ می‌گوید، نباید این مسئله را مطرح کنید. در مذاکره مفهومی داریم به نام «پل طلایی».
این مفهوم که یک قانون خیلی قدیمی ‌چینی است، می‌گوید اگر دشمن به شما حمله کرد و از پلی بر روی رودخانه‌ای گذشت، پل پشت سرش را خراب نکنید؛ چون وقتی دشمن بداند دیگر راه برگشتی ندارد، انرژی و تلاشش برای شکست دادن شما مضاعف خواهد شد. در عوض بروید و پل پشت سرش را از طلا بسازید تا اگر خواست عقب‌نشینی کند، احساس کند که روی این پل طلایی، حتی عقب‌نشینی هم افتخار است.
پس ما، نه تنها نباید طرف مذاکره‌مان را ضایع کنیم، بلکه حتی موظف هستیم کمک کنیم که او خطایش را به شیوه آبرومندانه‌ای بپوشاند و عقب‌نشینی کند. در این صورت، رابطه قابل‌ ترمیم خواهد بود.


۰۹ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۲ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

Agile دوای درد تیم ها - قسمت دوم

سلام امیدوارم خوب و سرحال باشید؛ در مقاله اول اجایل دوای درد تیم ها برای شما از نیاز هایی که باعث شد اجایل متولد بشه گفتم، این که چه اتفاقی افتاد که آن 17 نفر (بعلاوه چند ده نفر دیگر که به صورت غیر مستقیم در این بیانیه تاثیر داشتند) در سال 2001 اقدام به انتشار چنین روشی کردند! در ایم مقاله سعی می کنم به شما را با توسعه نرم افزار به روش اجایل به زبان بازاری آشنا کنم! پس با من همراه باشید!

ادامه مطلب...
۰۸ مرداد ۹۶ ، ۱۵:۰۰ ۱ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی

طبیعت کلی مشتریان


http://www.tanishco.com/wp-content/uploads/2016/12/%D8%A8%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B6%DB%8C.jpg


📌طبیعت کلی غیرمنطقی بودن مشتریان را بپذیرید!!

انسان ها صرفا موجوداتی  منطقی نیستند. تقریبا همه افراد می توانند همیشه به شما بگویند که چرا کاری را انجام داده اند، اما دلیلی که برای شما می آورند ضرورتا علت واقعی اقدام آن ها نیست.

آن ها حتی ممکن است خودشان را نشناسند! اغلب اثرات ناپیدایی بر آنچه که مردم انجام می دهند وجود دارد که عامل رفتار بدون علم هر یک از مشتریان می باشد.  ... ادامه را در ادامه مطلب مشاهده نمایید

ادامه مطلب...
۰۸ مرداد ۹۶ ، ۰۹:۰۰ ۴ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
حسین اصلانی